Lars Sander Matjeka

When

19/09/2023    
05:00 - 07:00

Måske du på din vej har mødt én af dem? Én af de topchefer, som til en start imponerer med sine lange monologer om virksomhedens strategiske fundament, men hvor du efterfølgende tænker: ”Hvad er EGENTLIG virksomhedens strategi?”. Med andre ord en topleder, der har formuleret en strategi, der er så kompleks, at kun et fåtal i organisationen forstår den og aktivt kan bruge den som retningsanviser.

Når jeg kigger rundt i mit netværk, ser jeg i øjeblikket mennesker på alle niveauer, som siger op uden at have et nyt job.

De siger fra overfor usunde kulturer og inkompetente chefer. De flytter fokus fra ydre forventninger til indre ønsker, og vender blikket mod væredygtige organisationer, som bl.a. er kendetegnet ved:

  • Psykologisk tryghed
  • Diversitet, inklusion og lige muligheder for alle
  • Et stærkt fællesskab
  • Balance mellem det målbare og det mærkbare
  • Tydeligt formål
  • Fleksible arbejdsforhold (også ift. livsfaser)
  • Sunde værdier inkl. et etisk og moralsk kompas

Væredygtige organisationer skaber bæredygtige resultater, og det er en opgave for enhver bestyrelse og topledelse. Der er intet blødt over væredygtighed. Tværtom.

Væredygtighed er ikke for valne virksomheder og ledere, for det kræver både fokus, ressourcer, eksekvering, gennemsigtighed, vedholdenhed, (selv)indsigt, mod og tydelighed.

Til gengæld er væredygtighed godt for både mennesket og virksomhedens bundlinje.